重赏不如重用      

企业领导人必须懂得,"重赏"只能满足低层次的生理需要 安全需要等,而"重用"则能满足高层次的自我实现需要,自我需要是员工最终的需要.一个人宁愿人们需要他,也不愿人们感激他.从这个意义上说:重赏不如重用!

用人要疑,疑人要用

"用人要疑",是在使用不了解人的时候,本着对单位对个人负责的态度,要多产生一些疑问."疑人要用",在"用"的同时要保持"疑",因为适当保持"疑"是恰恰是最现实的信任,是对这个人的爱护,尤其是可以最大限度地防止其犯错误.

培训是最大的福利

企业员工的水平直接影响企业产品质量的高低.员工很希望通过各种形式的培训使自己的技术水平不断提高,并在今后的竞争中立于不败之地.所以,我们的企业领导者要树立"培训是最大的福利"的理念,以此来满足员工发展自我的需求.

未完.......

 

摘要： 老黄是我认识多年的朋友.最近在一个新厂谋到一个从员工到主管的位置. 一天,一位老板打电话说是新开厂,要购买机械设备.确认好时间地点后面谈. 第二天准时与老板碰面.看情况不错,并且已经购买了大部分的机械.老板说要买我们的一种设备.跟他谈定好机器以及价格和付款方式(现金)等之后老板说要让他们主管过来确认一下看具体怎样?因为他还是一个外行,只是懂一点皮毛,具体要怎样还是主管说了算. 老...

摘要： 事情的经过是这样的: 一天我接到一个女业务员的电话. 她说是百度公司的,想问一下我们有没考虑在百度做广告? 我想了一下说:那你们带上资料过来吧,让我参考一下.顺便做个了解. 她说:那好!你下午有空吗?我下午过来. 我说:可以. 就这样挂了.结果下午没过来.第二天上午她又来电话说:不好意思,昨天有点事担误了,你今天上下有空吗,我等下就过去.我说那好吧.(因为我对百度的印...

摘要： 现在是招一个业务员难,招一个好的业务员更难.我以前有招过很多个业务员.但现在都走了,有招过亲戚和朋友.他们做熟悉之后就自己出去单干,你说给的工资低吧也都是跟他们商量好的,并且也要知道这个业务值不值这些工资,有的心比天高,也就是说不值这个工资还说你给少了.最怕的就是挖你自己的客户.所以请各位前辈们出出高招怎样招业务员,并且怎样招一个好的业务员,还有怎样管理好业务员?谢谢啦.

摘要：        我们采用日本、美国领先技术和主要元件，组装出各类型的二氧化碳焊机、氩弧焊机、空气等离子切割机、种焊螺丝机、多功能脉冲氩弧焊机。以及代理铁铜线调直机、打圈机、台湾品牌点焊机、碰焊机等各种焊接设备和与焊割相关的各种规格配件服务并提供与焊割相关的咨询与维修服务。 产品广泛用于铁家私、造船、高尔夫球头、汽车制造、自行车制造...